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3.499 €
  • Referencia
    CARMEN_TRASTERO
  • Superficie
    5 mts

Sala de armazenamento - Aranda de Duero (Barrio Ferial Bañuelos-Plaza de Toros)

17.450 €
  • Referencia
    YMoratin_bloque1 G7
  • Superficie
    12 mts

plaza_gar - Aranda de Duero (Barrio Moratin)

52.000 €
  • Referencia
    V5310
  • Habitaciones
    4
  • Baños
    1
  • Superficie
    109 mts

Piso - Aranda de Duero (Barrio Moratin)

53.000 €
  • Referencia
    V5525
  • Habitaciones
    1
  • Baños
    1
  • Superficie
    41 mts

Piso - Aranda de Duero (Barrio Santa Catalina)

89.900 €
  • Referencia
    CARMEN_2ºB
  • Habitaciones
    1
  • Baños
    1
  • Superficie
    63.52 mts

Apartamento - Aranda de Duero (Barrio Ferial Bañuelos-Plaza de Toros)

110.000 €
  • Referencia
    V5520
  • Habitaciones
    1
  • Baños
    1
  • Superficie
    63 mts

Apartamento - Aranda de Duero (Centro)

127.000 €
  • Referencia
    V5471
  • Habitaciones
    2
  • Baños
    1
  • Superficie
    65 mts

Piso - Aranda de Duero (Centro)

129.500 €
  • Referencia
    VB0455
  • Habitaciones
    2
  • Baños
    1
  • Superficie
    88 mts

Piso - Burgos (Centro)

131.000 €
  • Referencia
    VV2182
  • Habitaciones
    1
  • Baños
    1
  • Superficie
    75 mts

Apartamento - Arroyo de la Encomienda (*LA FLECHA)

144.900 €
  • Referencia
    CARMEN_1ºA
  • Habitaciones
    2
  • Baños
    2
  • Superficie
    99.93 mts

Apartamento - Aranda de Duero (Barrio Ferial Bañuelos-Plaza de Toros)

169.990 €
  • Referencia
    V5227
  • Habitaciones
    3
  • Baños
    2
  • Superficie
    89 mts

Duplex - Aranda de Duero (Centro)

225.000 €
  • Referencia
    Vb0244
  • Habitaciones
    4
  • Baños
    4
  • Superficie
    260 mts

Terraced - Alfoz de Quintanadueñas

239.900 €
  • Referencia
    AZAHARA_3
  • Habitaciones
    4
  • Baños
    3
  • Superficie
    150 mts

Terraced - Valladolid (La Galera)

245.000 €
  • Referencia
    VB0152
  • Habitaciones
    4
  • Baños
    2
  • Superficie
    155 mts

Piso - Burgos (Centro)

252.900 €
  • Referencia
    h20 casa 9
  • Habitaciones
    4
  • Baños
    3
  • Superficie
    189 mts

Terraced - Valladolid (Arcas Reales)

270.000 €
  • Referencia
    VB0511
  • Habitaciones
    4
  • Baños
    2
  • Superficie
    112 mts

Piso - Burgos (G3)

438.000 €
  • Referencia
    VV2117
  • Habitaciones
    2
  • Baños
    2
  • Superficie
    93 mts

Penthouse - Valladolid (Centro)

600.000 €
  • Referencia
    V5529
  • Superficie
    1901 mts

Enredo - Aranda de Duero (Parajes)

1700 €/mês
  • Referencia
    VB1008
  • Superficie
    180 mts

Estabelecimentos comercia - Burgos (Casco antiguo)

2100 €/mês
  • Referencia
    VV2118
  • Baños
    2
  • Superficie
    130 mts

Estabelecimentos comercia - Valladolid (Centro)

2400 €/mês
  • Referencia
    VB0154
  • Baños
    2
  • Superficie
    280 mts

Estabelecimentos comercia - Burgos (Gamonal)

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  • Propriedades

    PAG 1/57 - TOTAL 680 Propriedades
    Imóveis vistos
    Propriedades descartados
    Minhas favoritas
    Aluguel 640 €/mês  
    • Referência
      VB0583
    • Quartos
      2
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      78 mts

    Penthouse - Burgos (Centro) , Área construída 78m2, 2 Quartos, 1 Banheiros.

    Aluguel 550 €/mês  
    • Referência
      VV2261
    • Quartos
      3
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      86 mts

    Piso - Valladolid (La Victoria) , Área construída 86m2, 3 Quartos, 1 Banheiros, Elevador.

    Aluguel 580 €/mês  
    • Referência
      vb0581
    • Quartos
      1
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      63 mts

    Piso - Burgos (Centro) , Área construída 63m2, 1 HABITACION, 1 Banheiros.

    Venda 108.000 €  
    • Referência
      vv2260
    • Quartos
      3
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      84 mts

    Piso - Valladolid (La Pilarica) , Área construída 84m2, 3 Quartos, 1 Banheiros, Elevador.

    Aluguel 550 €/mês  
    • Referência
      vb0578
    • Quartos
      3
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      70 mts

    Piso - Burgos (Gamonal) , Área construída 70m2, 3 Quartos, 1 Banheiros, Elevador.

    Aluguel 800 €/mês  
    • Referência
      VB0577
    • Quartos
      2
    • Banheiros
      2
    • Superfície
      75 mts

    Piso - Burgos (Avda. de la Paz) , Área construída 75m2, 2 Quartos, 2 Banheiros, Elevador.

    Aluguel 700 €/mês  
    • Referência
      VB0576
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      50 mts

    Estabelecimentos comercia - Burgos (Zona sur) , Área construída 50m2.

    Aluguel 700 €/mês  
    • Referência
      V5738
    • Quartos
      3
    • Banheiros
      2
    • Superfície
      160 mts

    Duplex - Aranda de Duero (Centro) , Área construída 160m2, 3 Quartos, 2 Banheiros.

    Venda 3.499 €  
    • Referência
      CARMEN_TRASTERO
    • Superfície
      5 mts

    Sala de armazenamento - Aranda de Duero (Barrio Ferial Bañuelos-Plaza de Toros) , Área construída 5m2, Elevador,...


    + INFO
    3.500 € - 0%
    Aluguel 780 €/mês  
    • Referência
      vv2259
    • Quartos
      4
    • Banheiros
      2
    • Superfície
      115 mts

    Piso - Valladolid (Huerta del rey) , Área construída 115m2, 4 Quartos, 2 Banheiros.

    Aluguel 600 €/mês  
    • Referência
      VB0580
    • Quartos
      4
    • Banheiros
      2
    • Superfície
      105 mts

    Piso - Burgos (Centro) , Área construída 105m2, 4 Quartos, 2 Banheiros, Elevador.

    Aluguel 600 €/mês  
    • Referência
      VB0574
    • Quartos
      2
    • Banheiros
      1
    • Superfície
      55 mts

    Piso - Burgos (Centro) , Área construída 55m2, 2 Quartos, 1 Banheiros, Elevador.

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    Miguel Riesgo
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    2020-11-05
    Miguel Palmero, director de Libra Gestión y Proyectos, repasa en idealista/news la situación actual del sector de las cooperativas en plena crisis provocada por la pandemia del coronavirus. Palmero afirma que este modelo de negocio funciona mejor durante las crisis que en épocas de boom y explica cómo evolucionará el mercado de la vivienda tras el covid-19. En este sentido, vaticina que el precio no sufrirá un gran descenso y que la demanda y la oferta seguirán también con comportamientos precrisis.  ¿En qué momento se encuentra el sector inmobiliario? En un momento complicado. El covid-19 ha tenido una incidencia muy grande durante los últimos meses. Pero creo que el sector no va a sufrir tanto y que va a remontar con bastante más facilidad que otros sectores. No vamos a tener la misma situación que teníamos justo a principio de año, pero sí que va a ser un sector que va a saber perfectamente cómo rehacerse. Es cierto que nos enfrentamos a un porcentaje de población muy afectada por la crisis y que lógicamente no va a tener capacidad para comprarse una casa y ni siquiera para alquilarla. Entonces ese sí que es un daño que se va a notar, pero en el conjunto general va a ser, digamos, un daño relativamente controlable. En este sentido, ¿cree que el sector residencial saldrá fortalecido de la crisis del covid-19? Sí, sin duda, porque es un sector refugio de inversión, porque el residencial se ha vivido como algo de mucho peso y porque la gente está reacondicionando sus casas fruto del largo periodo del confinamiento. Es decir, hay un fuerte interés por la vivienda. Creo que tanto desde el punto de vista de inversión como desde el punto de vista de hábitat sí que va a ser un sector fortalecido. ¿Cómo cree que evolucionará el precio de la vivienda a corto, medio y largo plazo? No veo que vaya a haber una incidencia muy grande ni para bien ni para mal. Va a seguir habiendo situaciones por barrios. Es decir, como venía siendo hasta ahora, porque la recuperación de la crisis de 2008 también fue así. Por ejemplo, en Ciudad Real o Albacete la recuperación no ha sido igual que la que hemos tenido en Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga. ¿Se atreve a estimar cuánto podría caer el precio de la vivienda? Yo creo que caer el precio de la vivienda no va a caer, o sea, va a ser puntual y va a ser por barrios, como decía antes. Y subir tampoco va a subir excesivamente. También es cierto que si el sector de la construcción sufre una pequeña contracción facilitará el que no suban demasiado los precios de construcción. En este sentido, creo que la construcción en general no va a sufrir grandes incrementos como ha sufrido en años pasados. Por lo tanto, sólo la escasez de suelo en algunas zonas es la que puede tener una mayor en el precio de la vivienda. ¿Cómo va a evolucionar el precio del suelo? El suelo es un producto muy local. Es decir, es una materia prima distinta al metal o el plástico que se utilizan para producir cosas. Este es un país que no ha sabido realmente producir suelo de una manera ordenada. Yo he sido un profesional de la Administración durante muchos años y siempre he creído que es la Administración la que tenía que potenciar el desarrollo de suelo allí donde hiciera falta, y no tanto el sector privado. Digamos que la política del sector público siempre es más beneficiosa porque sabe dónde hay que hacerlo, para quién y con qué precios. En este momento, hay sitios donde hay exceso de suelo ya urbanizado procedente de la crisis. Hay polígonos donde el suelo está urbanizado, pero no hay nada construido y hay otros donde se está construyendo mucho y dentro de poco a lo mejor no va a quedar. Y luego está la propia propiedad del suelo. Tú pasas, por ejemplo, por Sanchinarro o por las Tablas y dices: ‘¿Por qué hay tanto suelo aquí y no se construye?’. Pues es que jurídicamente son suelos dañados, suelos perjudicados por estas circunstancias. En teoría hay mucho suelo urbanizado para poder construir, pero no tanto para hacerlo de verdad en algunos sitios, y eso puede encarecer un poco el precio del suelo. No existe una política pública potente para generar nuevos suelos ¿Podría la colaboración público-privada abaratar los precios del suelo? La Administración va a poner suelo en carga que ya tiene. Es decir, el que ya tiene urbanizado. La Comunidad de Madrid tiene muchísimo suelo urbanizado y en propiedad, y lo que va a hacer es ponerlos a disposición del sector privado, bien para hacer vivienda libre o bien para hacer vivienda en alquiler, que es una de las líneas que se están marcando. Pero no para producir un nuevo suelo porque en este momento no hay una política pública potente en este sentido. Hay casos excepcionales como la Operación Campamento y de otras localizaciones donde el Estado tiene mucho que decir. Para terminar con la radiografía del sector, ¿cómo cree que evolucionará la oferta y la demanda tras la pandemia? La oferta sí que va a seguir existiendo con restricciones allí donde los suelos son escasos. Y la demanda seguirá estando probablemente por encima de la oferta en muchas zonas, pero irá por barrios. La gente necesita una vivienda y quien vive en el norte de Madrid no se va a ir tan fácilmente a Vallecas o a Getafe. El del sur igual se puede ir al norte, pero tiene su entorno familiar y todas sus conexiones en la zona, luego lo que necesita es una vivienda allí donde más o menos está haciendo su vida. Dejando de un lado el factor covid-19, ¿cree que existe un problema real de acceso a la vivienda? Sí, claramente. Existe un problema real de acceso por parte de los jóvenes, ese es el más gordo porque en este momento no hay ayudas. Para comprar una casa hay que tener una cierta capacidad de ahorro y alquilar es un plan ‘b’, salvo que tus intereses personales no vayan por ahí. Yo durante muchos años no quise comprarme una casa, porque quería invertir mi dinero en viajar, en ir al teatro, en disfrutar… Pero el que quiere tener una mayor estabilidad lo que va a querer es comprar y para comprar hace falta tener un ahorro y tener unos recursos propios o que alguien te ayude. En el caso de los jóvenes, antes había un cheque vivienda o había unas subvenciones que ahora no existen. Lo que reclama del sector de los promotores y de las gestoras de cooperativas es que el Estado pueda avalar desde el ICO, por ejemplo, a los jóvenes para un crédito personal que ayude a la entrada de la vivienda o a parte de esa entrada. Esto sería determinante y sería muy beneficioso. No costaría prácticamente nada al Estado y a la gente esto le ayudaría. Hablemos ahora de Libra Gestión de Proyectos, ¿cuál es su modelo de negocio? Nosotros nos dedicamos fundamentalmente a gestionar cooperativas de viviendas desde hace 20 años. Se creó para hacer vivienda protegida y en cooperativa, aunque hemos tenido que hacer muchas otras cosas porque no todo el suelo que hay en el mercado es protegido, por la crisis del 2008 y la desaparición de ayudas al sector de la vivienda protegida… Por este motivo, tuvimos que dedicarnos a hacer viviendas de reposición e incluso viviendas de lujo. De hecho, fuimos los primeros que hicimos una promoción de lujo en el barrio Salamanca en 2013-2014, en la calle Conde de Peñalver. Ahora, en estos momentos, tenemos en gestión 1.200 viviendas de las cuales el 50% está en obras y el 40% es vivienda protegida. Queremos incrementar ese 40%, porque nos interesa mucho por filosofía de empresa y por filosofía personal atender una demanda que es muy importante en este país como es la demanda de los jóvenes y la demanda de la primera vivienda. ¿El otro 60% del portfolio son viviendas libres? Sí, son viviendas libres, aunque similares a las protegidas por precio, porque son de un valor muy ajustado. O sea, prácticamente estaríamos hablando de vivienda protegida, pero sin protección, porque tampoco la protección en este momento ayuda a nada. Simplemente es un cliché y una limitación en algunos casos. También hacemos mucha vivienda de reposición desde 2012, cuando empezamos a trabajar en mejora de vivienda. Este segmento lo vamos a seguir trabajando, aunque en la medida en la que podamos hacer una gran vivienda a un precio muy asequible lo haremos. ¿Siempre trabajan bajo el modelo de cooperativa? En este momento, el 85% de las viviendas que hacemos es en cooperativa y el 15% restante es promoción propia, pero no porque queramos ser promotores. Tenemos tres promociones propias, pero más obligados por circunstancias externas como las exigencias de los bancos a la hora de pedirnos ventas. En algunos casos no ha sido posible cubrir las condiciones de las entidades financieras (tener un 70% de las viviendas prevendidas) y no nos han dado financiación. Entonces, hemos decidido convertir algunos proyectos en promoción propia para sacarlos adelante, pero más por obligación que por vocación. La realidad es que al 99% la gente que elige el modelo cooperativa termina teniendo su casa o recuperando prácticamente todo lo invertido Actualmente, ¿dónde tienen promociones ya sea en construcción o proyectadas? Además de Madrid, estamos en Valencia, en Zaragoza, en Valladolid y próximamente abriremos delegación en Málaga con 250 viviendas protegidas. ¿Tienen pensado abrir más mercados en 2021? De momento, la próxima delegación que vamos a abrir es en Málaga. No queremos abrir más mientras no haya algo potente. Digamos que si conseguimos más de 200 viviendas en un sitio, es motivo suficiente para abrir una delegación. ¿Cuántas viviendas entregarán este ejercicio? Cada año entregamos unas 250 viviendas. Su compañía se presenta como una empresa comprometida con el medio ambiente, ¿puede desarrollar más este punto? Ya sólo con adaptarte al código técnico estás haciendo mucho. Pero en todo caso, en nuestros proyectos queremos que también haya, digamos, un componente medioambiental de interés. Por ejemplo, con las zonas comunes, con los jardines, con los elementos comunitarios… Y vamos a tratar de potenciar cada vez más el consumo cero. Este es el reto que tiene Europa, el reto que tiene este sector de ir al consumo casi cero energético. De hecho, los nuevos proyectos que estamos poniendo en marcha ya buscan ese objetivo. ¿Puede ser un punto de inflexión el covid-19 para relanzar el modelo cooperativa? Creo que sí. El sector cooperativa actúa mucho mejor en épocas de crisis que en épocas de ‘boom’, porque ahí las grandes inmobiliarias copan todo el terreno. Entonces, ¿qué está pasando ahora? Pues que hay fondos inmobiliarios que compraron un suelo y que están viendo que no es el mismo negocio que pensaban al principio y los están poniendo a la venta. Las grandes promotoras también están poniendo a la venta suelos. Y por lo tanto,  creo que va a haber más facilidades a la hora de que un gestor de cooperativas pueda captar un suelo con un poco más de tiempo para poder componer un grupo de socios, sacarlo adelante y cumplir con las exigencias de los bancos que nos piden tener un 70% de las viviendas ajudicadas.  Por este motivo, entiendo que este es un buen momento para nosotros, para que podamos tener esa capacidad de estructurar demanda y sacarla adelante.   España necesita mucho más suelo para el alquiler de viviendas de lo que lo que va a ser capaz de sacar al mercado la Administración ¿Podremos ver cifras de negocio en el modelo de cooperativa como las de 2008? Ojalá, aunque ahí no puedo hacer una predicción porque todo depende de cómo se recupere el sector. Si se recupera demasiado rápido será complicado. Lo que sí me parece interesante es descubrir quiénes de los fondos internacionales han venido con idea de permanencia e idea de construir y quiénes no. Porque hay algunos que son profesionales y por lo tanto van a tener esa continuidad y van a construir un tejido industrial en el inmobiliario. Pero hay otros que están deshaciendo la posición y que se han quitado el 90% de los trabajadores cuando tenían una promotora fantástica para poderla sacar adelante. Y esto va a permitir limpiar un poco el sector. ¿Es importante la entrada de cooperativas en operaciones relevantes como la de Mahou-Calderón? A mí me parece muy importante que esto suceda, porque esto da confianza. La gestión de cooperativas no sólo es vivienda barata o vivienda de protección. De hecho, la promoción de lujo que hicimos nosotros en el barrio Salamanca funcionó muy bien. Y la prueba de Ibosa es más potente, aunque Domo también es otra gestora que hizo algo parecido con cierto volumen. Estas situaciones nos ayudan a consolidar el modelo cooperativa, que es un modelo que garantiza tanto o más que un promotor. En el lado contrario se encuentran otros proyectos que han pasado momentos complicados como el de las cocheras de Cuatro Caminos. ¿Cree que la gente observa mayor riesgo en el modelo cooperativa que en el modelo de promoción? Si hacemos un balance… mayor riesgo, no. Si pusiéramos en la cuenta cuántos fracasos inmobiliarios ha habido en promotoras y cuántos proyectos de cooperativa han hecho lo mismo, el balance en términos porcentuales sería muy desfavorable para el promotor. La realidad es que al 99% la gente que elige el modelo cooperativa termina teniendo su casa o recuperando prácticamente todo lo invertido si el proyecto no saliera adelante. Apartando el riesgo, ¿considera que el modelo es poco conocido? Depende de los sitios. Hay zonas donde es muy cómodo y fácil. En Madrid, la gente cree en ella y es un sitio muy cómodo. En Valencia o en Zaragoza pasa lo mismo. Pero en Valladolid, por ejemplo, son un poco más reticentes, son más más conservadores y prefieren ver que aquello se empieza a construir. ¿Se plantean entrar en el negocio del alquiler? Pues mira, lo hemos estudiado mucho, pero no vemos que sea nuestro potencial modelo de negocio. El alquiler es un negocio para constructoras, para fondos o para gestores que no necesiten tanta estructura como la que tienen gestoras de coperativas como nosotros. Aunque no esté entre sus planes, ¿cómo cree que evolucionará el precio de la vivienda en alquiler? En el arrendamiento no creo que haya fluctuaciones, porque la Administración va a poner mucho suelo en carga y creo que va a estar más controlado. Es cierto que si hay mucho suelo público en algún sitio va a afectar al mercado libre porque van a tener que ajustar sus precios. De todos modos, este país necesita mucho más suelo de lo que lo que va a ser capaz de sacar al mercado la Administración. Por ejemplo, si la Comunidad de Madrid lanza todos los suelos que tiene urbanizados y los pone al servicio de la vivienda de alquiler sólo habría capacidad para construir 25.000 unidades, por lo que hay que producir más suelo. O sea, el esfuerzo que tienen que hacer las Administraciones es producir más suelo y que efectivamente ese suelo nuevo siga siendo para vivienda de alquiler, porque muchos jóvenes demandan este producto al no querer o no poder optar a comprar una vivienda. ¿Tienen alguna promoción de vivienda industrializada? Nos estamos planteando la mejora de procesos de construcción en nuestras promociones. Por ejemplo, hemos solicitado entrar en la plataforma que ha creado Aprima con promotores y constructores, para que nuestros proyectos mejoren en ese sentido. Digamos que la industrialización, tal como se está planteando, va a valer para muchas promociones muy homogéneas y repetitivas. Creo que hay que incidir no sólo en la fábrica para producir elementos, sino en la propia producción 'in situ'. ¿Y con qué? Con mano de obra cualificada, con sistemas robotizados… Es decir, ¿industrializar no tanto el producto, sino el proceso? Efectivamente. Hay que mejorar y digitalizar los procesos como ocurre en otros sectores. En este escenario hay que introducir la formación profesional porque hasta ahora no ha tenido el papel que debía haber tenido y es uno de los grandes fracasos históricos del sector. No ha habido una profesionalización de la enseñanza para este sector. Fuente: idealista news
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    2020-11-05
    Comprar una vivienda se ha convertido en una misión casi imposible por parte de los jóvenes en España. Y no por la falta de ganas de convertirse en propietarios sino por las trabas que encuentran en el volumen de ahorro precio necesario para obtener una hipoteca que permita acceder a la adquisición de su primera casa. Y es que, según apuntan expertos del sector promotor, hipotecario, inmobiliario y desde la administración, se da la circunstancia de que, en general, el colectivo joven tiene estabilidad laboral y capacidad de pago suficientes para cumplir con las cuotas hipotecarias, pero carece de los ahorros previos, equivalentes al 20% del precio de la vivienda, para que las entidades financieras puedan conceder el préstamo.   Así lo pusieron de manifiesto María José Leal, directora financiera Aedas Homes; José María García Gómez, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid; Juan Villén, director general de Idealista Hipotecas; y Diego Fernández Ortiz, responsable de Negocio Hipotecario de Santander España, en un desayuno organizado por CincoDías en colaboración con Aedas Homes. “Los que más nos preocupa es que en España hay un gap respecto a la media europea en la tasa de emancipación. Es frustrante para un grupo de edad comprendido entre los 27 y los 37 años que quizá nunca acceda a la compra de una vivienda cuando es su deseo y tiene un empleo razonable, pero no ha podido acceder al ahorro. Lo que vemos es que no tienen un problema en la capacidad de pago sino del ahorro previo. Como promotora es algo en lo que estamos dispuestos a trabajar”, señala María José Leal. El reto, señalan los expertos, reside en elevar el porcentaje del precio de la vivienda que cubre el banco con la hipoteca, hasta el 95%, sin que eso conlleve un aumento de los niveles de riesgo y un deterioro en los ratios de capital de las entidades financieras. “La regulación exige que el banco pueda financiar como mucho el 80% ya que de lo contrario penaliza tremendamente en los ratios de capital. Eso implica que un joven tiene que aportar el 20%. Teniendo en cuenta ese perfil, solo el 4% de los clientes de Santander podrían acceder al mercado de la vivienda. Si el cliente tuviera que aportar solo el 5%, el espectro de clientes se ampliaría al 45%”, explica Diego Fernández. En ese sentido, desde la administración, en este caso la Comunidad de Madrid, se está buscando la fórmula para crear un escenario que proporcione seguridad tanto a los clientes como a los bancos para fomentar que cada vez más jóvenes decidan adquirir su primera vivienda frente a otras alternativas como el alquiler. “Existen unas normas que constriñen y obligan a que el esfuerzo previo sea muy alto. En ese contexto, hay que generar estabilidad en el empleo, capacidad de pago en el comprador y favorecer las condiciones de juego en las que la entidad financiera pueda dar un salto hasta el 95% se abriría el espectro de población. No descartamos participar en esa parte para dar confort a los bancos y actuar en favor de los compradores”, apunta José María García Gómez. Entre las medidas propuestas, el panel de experto destaca la posibilidad de contar con un aval público que cubra la diferencia entre el 80% de financiación que puede cubrir la hipoteca y el objetivo del 95% que permite dar entrada a una mayor parte del colectivo joven. “Si el banco financia un 80%, sería interesante que haya un complemento de garantía de un tercero, como puede ser la administración”, indicaron. Programas de garantías No obstante, Juan Villén advirtió de que la solución “no pasa por subvenciones porque al final se acaban trasladando al precio de los activos, sino en dar capacidad a los usuarios de poder financiar más el coste de la compra, casi en su totalidad. El comprador tiene que tener un incentivo claro y un horizonte”, destacó el director general de Idealista Hipotecas. En esa línea, el responsable de Negocio Hipotecario de Santander presentó tres líneas en las que ha venido trabajando el banco como posibles alternativas para articular esa participación de la administración a través de programas de garantías. En primer lugar señaló la posibilidad de que una compañía de seguros pueda asegurar el tramo necesario para pasar de ese 80% que cubre la hipoteca hasta el 95%. “Es una opción que está encima de la mesa pero no hemos encontrado aseguradores relevantes y solventes que tengan apetito por entrar en este tipo de operaciones. Tiene una ventaja desde el punto de vista de la administración y es que solamente se paga una prima de seguro, no requiere de un endeudamiento significativo”, expresa Fernández. La segunda opción se trataría de la aportación de un aval por parte de la administración. Una alternativa que, sin embargo cuenta también con una limitación en cuanto a la contabilidad. “Debido a las reglas presupuestarias de el aval computa como deuda. Y aunque la perdida esperada sea muy pequeña hay que asumir como deuda el 100% de ese aval, con lo cual limita mucho a nivel de presupuestos de las administraciones”, añade. En tercer lugar, apunta un esquema utilizado con los créditos avalados por el ICO y que consiste en que la administración cubra la potencial primera pérdida de una cartera hipotecaria. “Esta opción imita el endeudamiento de la administración y por así decirlo lo que asume, la garantía, es la expectativa de la primera pérdida de una cartera con estas características. Por lo tanto, acota la aportación de la administración, pero requiere de una mayor sofisticación en el vehículo financiero para poder articularlo”, concluye. Además, a lo largo de la jornada, se analizaron programas desarrollados en países europeos destinados a la ayuda al acceso de los jóvenes a su primera vivienda como el ‘Help to buy’ implantado en Reino Unido. Mediante ese programa, el Gobierno británico financia con préstamos blandos parte del capital que los jóvenes tienen que entregar de entrada en la compra de un piso, ante la falta de capacidad de ahorro en muchos de los casos. “Cuando empezamos a estudiar soluciones miramos el programa ‘Help to buy’ en Reino Unido. Empezó como un sistema de avales en el que el Gobierno avalaba ese porcentajes de compra que los bancos no podían asumir. Y con los años se ha modificado para asegurarse que iba destinado al grupo de la población que tiene que atacar, en cuanto a rango de edad, primera vivienda y precio de compra. Por lo tanto hay otros esquemas fuera de España que se podrían aplicar, porque están funcionando”, detalla directora financiera Aedas Homes Exigencia al comprador Y es que, esta es una de claves que apuntan los expertos: que los programas o medidas se deben ajustar al perfil de población para el que están pensados. “La solución que se implante tiene que tener tres componentes. Que sea completa, que solucione el problema desde el inicio hasta el final y que vaya al colectivo que realmente lo necesita”, asevera Juan Villén. De hecho, señalan que, precisamente, Reino Unido ha ido modificando su programa de ayudas para ir corrigiendo fallos que inicialmente no estaban previstos y que provocaban ciertos desequilibrios en los destinatarios que se acababan beneficiando de los programas de incentivo a la compra. En ese sentido, el director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid explica que “tenemos que trabajar para que no se genere un boom de segundas y terceras compras y habrá que perfilar muy bien las ayudas y que al mismo tiempo sea complementario con el amplio espectro habitacional disponible”. Por otro lado, el panel de expertos también coincide en señalar que debe exigirse un mínimo esfuerzo inicial al comprador para evitar crear una burbuja hipotecaria que pueda acabar dañando al sistema financiero, como sucedió en la anterior crisis económica que dio comienzo en 2008. “No queremos que esto se convierta en un problema posterior en el hecho de que no haya barreras de entrada en el acceso a la vivienda. Tiene que haber un mínimo de exigencia. El sistema financiero no puede permitir que una persona sin las condiciones adecuadas acceda al mercado de la vivienda”, explica Diego Fernández, y puntualiza que “el 20% resulta excesivo y sería más adecuado situar el capital inicial en el 5%. Eso permite que el desembolso sea lo suficientemente bajo para permitírselo pero también exigente para no acceder de manera gratuita o sin ningún compromiso”. Asimismo, se aludió a la necesidad de la colaboración público-privada para desarrollar promociones de nuevas viviendas a través de la licitación de suelos públicos que permitiría, asimismo, dinamizar el sector y la economía. “La administración debe apoyarse en el sector privado para que dé respuesta al interés general. Hemos estado trabajando con el Ministerio de Fomento, ayuntamiento y la Comunidad de Madrid pensado en hacer algo con los suelos en propiedad, para gestionar de forma conservadora unas viviendas a cambio de reducir rentabilidades, sin renunciar a ellas, pero a cambio de que la renta que se cobre no supere los umbrales de vivienda asequible”, concluye José María García Gómez. ESPAÑA, SEXTO PAÍS EUROPEO CON MÁS JÓVENES QUE AÚN VIVEN CON SUS PADRES Milenials entre dos crisis. La generación que representa a los jóvenes nacidos entre 1981 y 1996, conocida como milennial, es la primera que ha vivido en un periodo de apenas 12 años dos crisis: la económica de 2008 y la actual del Covid-19-19. La huella que estas crisis han dejado viene marcada fundamentalmente por la precariedad laboral (un 8 % de los contratos firmados por jóvenes son indefinidos) y por el retraso en la edad de emancipación, lo que repercute en una menor creación de hogares. Media europea. Según la última estadística publicada por Eurostat, el 29,5% de los españoles entre 25 y 34 años aún vive con sus padres. De esta forma, los españoles se están emancipando a los 29 años y medio, tres años después que el conjunto de europeos, que lo hacen a los 26,2 años, según la información facilitada por la oficina estadística europea. De hecho, España se encuentra a la cabeza en jóvenes que viven con sus padres junto a países como Eslovaquia, Grecia o Croacia, Estados en los que más de la mitad de aún no se ha emancipado. Capacidad económica y precios de la vivienda. En países como Dinamarca, Luxemburgo o Suecia, la mayoría de jóvenes consiguen emanciparse cuando rondan los 20 años y en la mayoría de países ricos, como Alemania o Francia, lo hacen antes de cumplir los 25. Sin embargo, en el sur de Europa la edad de emancipación se retrasa por encima de los 27, como ocurre en Italia, Portugal o España. Eurostat señala que esto puede responder a cuestiones culturales, pero no sólo. También influyen la capacidad económica, los precios de la vivienda o el nivel de estudios. Las mujeres se emancipan antes. Otro de los datos que arroja la oficina estadística de la Unión Europea es que, por lo general, las mujeres se emancipan antes que los hombres, a excepción de en Luxemburgo. En concreto, en España, las mujeres se independizan a los 28,7 y los hombres, a los 30,3. Las diferencias más notables entre sexos se registran en Rumanía (25,7 años las mujeres y 30,3 los hombres), en Bulgaria (27,6 ellas y 32,1 ellos) o Croacia (29,9 las mujeres y 33,6 hombres). Fuente: cincodias.elpais.com 
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    2020-09-21
          El confinamiento, las largas estancias en el hogar y la evolución de la pandemia de la covid-19, han llevado al mundo de la construcción a reinventarse. Las futuras promociones se diseñan ya apostando por las grandes terrazas, dependencias más amplias y construcciones unifamiliares. Viviendas prurifamiliares en tiempos de pandemia es la apuesta del Grupo CHR, uno de los más importantes en Castilla y León y referente en Aranda. La promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios mantiene en nuestra ciudad su apuesta por la comercialización de viviendas de la más alta calidad, estableciéndose en algunas de las ubicaciones más destacadas de la ciudad y ofreciendo inmuebles adaptados a los nuevos usos demandados por los futuros propietarios. En la actualidad, la empresa cuenta con cinco promociones en comercialización en Aranda y una completamente vendida. Así, del total de 3.800 viviendas entregadas a lo largo de su historia, el 80% corresponden con Castilla y León, poniendo de relieve el interés suscitado, así como su potencial de crecimiento para los próximos años. Entre las últimas incorporaciones en comercialización en castilla y Leon se encuentran Mondo VPO, Yellow Moratín, LangenHaus, Atlántida VPO, Jardín del Carmen, Residencial H20, Residencial Ohasis, El Mirador de Laguna, Residencial Alameda. Además en breve comenzarán con la comercialización de viviendas unifamiliares en Tapias Blancas y en Fuenteminaya (ambas en Aranda de Duero), Margharita, Phacific (en Valladolid) El salón La reivención y la innovación se adapta también  a la situación creada por la covid-19. Así llega TerrazHas, situada en la zona norte de la Capital Ribereña, entre las Calles San Antón, Juan Pablo II y Calle Langen. Se trata de un conjunto residencial formado por un edificio de 47 viviendas de 2, 3, 4 dormitorios, y la posibilidad de hacer viviendas XXL de más de 200 m² a medida de los consumidores más exigentes. Todas y cada una de las viviendas tienen una amplia terraza privada. Y es que a nadie se le pasa por alto, los meses que hemos pasado en nuestras casas y las veces que hemos deseado tener una gran terraza. También incluyen trastero y plaza de garaje. Esta promoción incorpora las innovadoras zonas comunes que Grupo CHR viene desarrollando en sus proyectos. En este caso cuentan con piscina de adultos e infantil ubicada en la azotea del edificio rodeadas de un área con tumbonas y esparcimiento para disfrute. También goza de una zona de huerto urbano ecológico que permitirá a mayores y pequeños acceso a alimentos frescos, mejorar el ambiente social, la integración, la salud mental, la educación en la responsabilidad y en el cuidado del medio ambiente, todos estos valores tan importantes en estos tiempos. Además, como novedad el merendero asador tan típico de la cultura Castellano Leonesa ubicado en planta baja es perfecto para la celebración de todo tipo de encuentros con amigos y familiares, disfrutar del entorno y el tiempo libre con total seguridad, para la tranquilidad de los padres. Incluye , además,  calefacción centralizada con contador individual por suelo radiante y con la novedad del suelo refrigerante, armarios empotrados, iluminación led, videoportero, mirilla electrónica, pre-intalación de puntos de carga para vehículos eléctricos, puerta de entrada de alta seguridad, novedosos aislamientos que mejoran aun mas la eficiencia energética y muchas otras sorpresas que podrán disfrutar los futuros vecinos. Esta nueva promoción sale a la venta el miércoles 23 de septiembre de 2020 en las oficinas de CHR Inmobiliaria en los Jardines de Don Diego. Se pueden ver todos los detalles en www.terrazhas.com.  
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    2020-09-08
    Es bien sabido que durante los últimos años, el negocio de las viviendas en alquiler en España ha sufrido un constante incremento en sus precios. La alta demanda sumada a la escasez de oferta ha provocado un crecimiento superior al 50% desde 2015. Así lo revela un estudio de Fotocasa que incide que el precio medio del metro cuadrado era de 7,13 euros hace cinco años, mientras que a junio de 2020 es de 10,82 euros.   Comunidad Valenciana, Cataluña, Comunidad de Madrid y Canarias son por ese orden las cuatro regiones españolas que más han subido el precio del alquiler de sus casas desde junio de 2015. Con todas superando el 50% (la media del país está en el 52%), las dos zonas del este son las que lideran la clasificación con un 68% y 60%, respectivamente. Además, Valencia es por ciudades la urbe con un mayor incremento llegando a alcanzar un precio 77% superior al marcado hace cinco años.   Sin embargo, es Madrid la CCAA más cara con un coste el metro cuadrado de 15,30 euros. La capital ha experimentado, en total, un crecimiento del 57%, muy similar al de las islas afortunadas (con un 56%). Tras ellas, Baleares (a la que solo superan en precio general Madrid, Cataluña y País Vasco) cierra la clasificación de las cinco regiones con un incremento del 49% para pasar de los 8,43 a los 12,55 euros. "La demanda de vivienda en alquiler ha despegado con fuerza en nuestro país en los últimos años y ha empujado a que los precios crezcan mucho en poco tiempo. Este hecho sumado a la escasez de oferta de vivienda en alquiler en nuestro país explica los grandes incrementos que estamos registrando", detalla Anais López, responsable de comunicación de Fotocosa. Valencia es la ciudad con mayor incremento (77%), seguida de Murcia (58%) y Santa Cruz de Tenerife (52%) Un sobrecoste que, tal y como muestra el estudio, ha provocado que hasta nueve comunidades autónomas superen en la actualidad los precios máximos que se habían marcado en los años de la burbuja inmobiliaria. Por último, en lo que respecta a ciudades, tras la citada Valencia que roza el 80% de subida, Murcia y Santa Cruz de Tenerife son las otras dos que superan el 50% aunque lejos de la capital mediterránea. En la murciana, la subida es del 58%, mientras que en la canaria es del 52%. Mucho más abajo quedan Ciudad Real (9%),  Badajoz (12%) y Cáceres y Córdoba (15% ambas) que son las urbes con menor subida durante estos cinco años.
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